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课程收益：

公司战略规划与设计的核心问题就是回答企业如何实现自己的战略目标，战略探讨的不是想做什么，而是如何做的问题。绝大多数中国企业存在的问题表面上看是执行力的问题，其实深层次的原因是战略的缺失，因此那种头疼医头，脚头医脚的思维方式是无法解决根本问题的。没有战略的企业充其量只能赚到小钱、快钱，却无法真正成为有核心竞争力的强势品牌，更无法从偶然成功过渡到必然成功的阶段，实现可持续发展。

课程内容：

以营销战略为核心的企业发展战略是一个企业从成功走向成熟的纲领性文献，是一个企业成熟的表现，健康的保障，也是大多数跨国公司之所以能基业常青的原因。战略不是想法、也不是目标，而是实现这些想法和目标的具体步骤，实施计划和里程碑。在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的，当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？

战略规划 – 一个企业长寿的基础
    战略规划的目的 － 战略规划能给企业带来什么？
    战略规划的流程 － 按照标准化的模板进行分析？
    战略规划的案例 － 各种企业是如何做战略规划的？