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如何从根本上强化执行力
主讲导师：化保力
课程时间1-2天。具体根据企业的需要以及实际情况进行；
课程费用：1天1万元
关于执行力的概述
• 只有行动，才能转化结果；否则就是：“空想一万年，不值一分钱”！
• 强化执行有可能带来很多附加成本或代价。但是，因此而不执行，可能会产生更加惨重或是无可挽救的后果！
• 执行力没有不能的事，只有不想的事；
• 执行力和领导的要求有直接的关系；
• 在执行力上，没有错误的员工，只有不想执行的领导；
• 执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
一、执行力弱化的原因概述
• 1、不知道执行什么和执行到什么标准？（战略和目标问题）
• 2、不知如何执行和不会执行的方式和方法；（技能和知识问题）
• 3、不想执行（态度和认识问题）
• 4、不知道执行有什么好处和不执行有什么坏处？（机制和环境问题——企业文化）
二、明确的执行目标
• 为什么执行力不强或执行力不到位？关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。
• 所以，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
三、反复的教育指导
• 想干不会干的大有人在；
• 领导犹如教练
• 针对没能力有态度的实施教育指导；
• 针对有能力没态度的，实施调整或更换；
四、塑造执行文化 企业文化的三个层次
物质文化 制度、行为文化（行为规范手册） 核心文化（价值观文化）：包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等
五，提高领导的要求；
• 没有不执行的员工，只有没要求的领导；
• 执行力，领导是关键！
• 执行力和领导的要求有直接的关系；
• 在执行力上，没有错误的员工，只有不想执行的领导；
六、对执行结果检查、评估。
• 人们永远不愿意做你希望做的事情，都是在做你所考核的事情。
七、不要到处是重点——找出解决问题的突围点
• 要事第一；（公司、员工）
• 聚焦价值和目的；
• 不要忙于现象，忽略目的；
• 找出自己存在的价值和意义点；
• 案例：候补人员培训问题；
• 电话服务品质问题；
• 进客量问题；
• 人力资源开发与招聘问题；
八、坚决捍卫中层干部的权利和影响力
• 以免造成只有老板说了，才能行动的被动、敷衍、面子活的企业文化；
• 没有能力和没有权力有点关系；
• 培养一帮能主动为你操心的人；
九、适当的施用危机管理也可有效促进执行力
• 智者山涧的故事；
• 能力是逼出来的；
• 威胁的作用大于引诱；
• 没有危机感的人，根本不可能改变自己；
• 大义凛然的人，用不用无所谓！
十，任何事情要通过沟通达成共识。
• 否则
• 1、就会有人期待着你的失败；只有你的失败，才能证明他们是正确的；
• 2、答应，并不执行。有现象，无结果；
• 3、不能出于自愿，而是为了工资或是面子，被动执行。一旦遇到问题就找理由而不是方法。
十一、没有任何借口；
• 1、人找理由和借口的能力及智商比找方法高出数十倍；（小小鸟）
• 2、脑子越用越灵，方法越找越多！
• 3、积极的人找方法，消极的人找借口；

十二、引导与调整员工的做事意愿——认识；
• 1、为什么做这件事？
• 2、对自己有什么好处？
• 3、对公司有什么好处？
• 4、为什么让你做这件事？
• 5、我对你做这件事 的态度是？
十三、导入表态的职业行为和态度
• 1、表态是一种有自信，有决心，有认识的积极表现；
• 2、表态是对工作或事情负责的表现；
• 3、表态不但可以强化自己的做事态度，更能让别人看到信心和希望；
• 4、表态后的行为，具有公众监督的效能；善于或敢于表态的人，一般都会克制自己，坚持执行；