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任何员工都想干好，仅是他们不知道如何干好而已！正所谓：
时势造就英雄，机制造就人才！
《推动企业发展的6大机制》
适合：所有管理人员
一/人力资源优化机制；
优化不是单纯意义的淘汰。它是指在现有人力资源基础上进行：状态、思想、技能、方式、方法综合优化。以达到最具合理的职业化状态！
本课程将采用咨询互动的方式，充分针对性诠释：如何优化？ 合理的优化策略；什么样的人该怎样优化？

二/水涨船高推动机制；
推动企业发展的终极法则就是——推动员工的成长！因为水不涨，船不高；而有助于员工技能和素质成长的方式方法数百上千种。本课程将最大化的帮您找到诸多解决员工综合素质和作业技能成长的方式与技巧！

三/过程至上的管理机制；
过程好，结果自然好；如同流水生产线，如果每道工序都没有问题，结果就是合格的产品。任何一道
工序出现问题，所有人的努力都回因为此道工序而成为无效作业。
结果第一的思想50%等于赌博，有的企业堪称90%以上。本课程将向您用最实用的表格形式，充分描
述出过程管理方式、方法。让您即学即用！

四/绝对执行的工作安排机制；
执行不好只有以下几种原因：
1、 不会执行所接手的工作；
2、 不情愿执行，仅是为了生活被动执行。导致不能透彻执行；
3、 思想上不认可，不接受。抗拒执行；
执行力弱化，是纵容出来的！本课程将采用咨询互动的方式，通过工作中经常出现的案例，进行设计
出具有高度针对性的执行机制。

五\《以市场以及服务为导向的机制策划和设计》
中心思想：不是员工不会分析以及满足市场，而是企业的机制不适宜员工做这样的事情。此种机制的建设以及使用，必将给企业带来高度的市场亲和力以及诱惑力！

六\《数字化管理机制策划与设计》
数字会说话。数字本身就起到：引导功能；暗示功能；激励功能；鞭策功能；考核功能等。而感性的工作如何实施数字化管理，是目前企业很难进入数字化管理时代的主要瓶颈！
本课程将充分诠释最新理念的数字化管理模式设计方式与方法！
备注：具体内容、情节、案例、话术将依据企业的现状以及需要，进行策划设计。确保针对性强；实用性高！
课程时间：1-2天．（讲解＋分析＋互动＋活动+体会式总结）
课程预约电话13953996828