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高建华先生的书，我是从《不战而胜》《笑着离开惠普》一路读下来的。
今天读了他的一本新书，我最大感受是高先生把管理、营销理念讲得这么通俗易懂，就如一个有深厚内功的人坐在你的对面，和你侃侃而谈。很多东西，似乎都听过，自以为明白，但经他这么一阐释，又有了新的认识。从高先生的《不战而胜》了解了他理论的系统、深邃，《2.0时代的赢利模式》则让我看到了他的前瞻和进步。在经贸大学听过高先生的讲座，很是有感觉，彬彬有礼的举止，举重若轻的讲解，信手拈来的案例，一切就如闲庭信步，很多听众因此而深有同感。
说实在的，《2.0时代的赢利模式》这本书是值得收藏，多读几次的。国外的先进理念在国内的实际落地，这就是这本书的贡献。对于身处野蛮竞争的中国企业来说，当多数企业发展到一定规模时，都纷纷遇到了增长的天花板。价格战似乎无可避免，上管理系统，引进高级人才似乎也只是增加了管理费用，企业不得不求着终端、消费者购买自己的产品……很多企业，包括我在的公司，对这样的现状似乎都是束手无策，做着一些努力和尝试，往往无功而返，最终只能告诉自己：再等等，熬过去了就好了，一切还会好起来的。然而，我的感觉是一年不如一年，广大企业销售无法突破，下游结款一年不如一年，而我们似乎却越来越无法控制自己的命运。
看了这本书，我知道了，我们现在处在的是市场经济从一个阶段向另一个阶段转变的转折点，从早期的大众市场向现在的细分市场甚至以后的个人化市场转变。在消费环境变化的过程中，与之相关的商业模式也要进行相应的变革。局部的零敲碎打是不行的，我们必须进行整个经营管理体系的提升，才有可能走出不断薄利的困境。