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做完了还是做好了，表面上看起来只有一字之差，但是背后的效果和最后的结果却大相径庭。做完了只是我们按照程序、按照流程、按照工作职责把事情做结束了，但是做好了就是你有没有用结果来说话？你有没有达到理想的效果？

我们很多员工、很多管理者把企业给我们定的标准当成最高标准，其实企业里面的标准就像社会上的法律一样，法律的要求不是最高要求，而是底线，是最低的要求。反推到我们企业当中，广州管理咨询专业机构朗欧企管我们的规章流程制度也是最低的要求，业绩要求也是最低要达到什么样的一个要求。

是不是我们每一个人只要做到公司的要求，只要做到社会的要求就可以了呢？

无论在社会上也好，还是对于我们每一个人在企业里面的职业发展也好，这个答案每个人心中都有，而且是正面的，因为每一个人都有一颗向上追求的心，都有一个成就自己的抱负。

但是在现实的工作和生活当中，我们会受到很多的困扰，会受到很多外界因素的影响，有的时候就会影响了自己的初心，俗话说不忘初心方得始终。

我们怎么样才能把做完了变成做好了呢，这就是广州管理咨询专业机构朗欧企管今天我要跟大家分享和探讨的。

1、摒弃差不多的心态

我们很多人经常就会觉得这个工作差不多了，能够给上司交差了，能够给老板汇报了。这个是最要命的，我们每一个人可以觉知一下我们现在在做每一件工作的时候，内心的状态是怎么样的？是全力以赴，还是尽力而为呢？全力以赴，你就会想尽一切办法发奋图强，尽最大的努力去完成这个工作。广州管理咨询专业机构朗欧企管创始人张应春老师经常说我们不要讲尽力而为，当你讲出这句话的时候，你的潜意识里面已经在告诉自己尽力就好了，做不到也不怪我。我们可以自己去觉知一下我们工作的时候这种内心状态，一定是这样的。

所以我们在工作当中就不要有差不多的心态，而要有不达目的誓不罢休的状态。这也是我们朗欧老师在企业里面做变革、做咨询的这么一种精神状态。没有多难的事，没有多困难的工作，大部分企业不是特别高精尖的行业，大量是中小企业，传统行业，我们应该摒弃差不多的心态，要有不达目的誓不罢休的决心来看待我们的工作。因为只有这样的工作状态，才是对你个人的成长才是最有好处的，对你个人的进步才是最有好处的。

2、目标明确化

我们的每一项工作，不要说公司没有给目标，自己就没有目标。我们每一个人在工作的时候要给自己一个预期，我们很多人会讲自尊心很强，其实自尊心就是自己尊重自己的工作。

自己要有自己对工作的一个期望，做到这样其实就是目标明确化。

当接下这个工作任务的时候，当站立在这个管理岗位上的时候，你有没有想过目标是什么？前段时间网络上有一个照片，在北京天安门广场上有一个当兵的和一一个保安人员同框出现，一个英姿飒爽，一个在那里站的扭扭捏捏的，同样在这个岗位相隔就那么一个栏杆的距离，

并且当兵的待遇不比当保安待遇高很多，这其实是一个心态的问题。自己有没有目标，就算作为一名保安也应该树立一个合格的优秀的保安的形象，而不是懒懒散散地站在那。我们要给自己一个目标，当接下了一个工作任务，你就要设定，我想做到什么效果？我一定能做到什么效果？

其实很多成功的人、优秀的人都是在这个点上做功夫的，不是简简单单满足公司的要求就可以了，而是除了公司给你设定的目标，自己也要设定一个目标。

3、过程落地化

一步一个脚印，不做目标上的巨人，行动上的矮子。目标定了，我要成功，我要做到经理，我要做到老总，我要创业，而行动上，却懒懒散散，过程一定要引起注意，佛家讲“因上用力，果上随缘”，“因”就是我们每一个当下正在做什么中的因，果就是一个时间维度以后你会得到一个什么样的结果。

4、结果数据化

你每次工作结束以后，有没有进行此项工作的自我总结？我们朗欧老师进驻到企业以后，每天的生产协调会，每周的管理变革周例会，是必须要开的，而且开得非常有效率，每个人发言几分钟，谁讲话，讲什么内容，汇报工作的格式、方式都要求的清清楚楚，这就是每天的总结，每周的总结。但作为一个合格的、优秀的、卓越的管理者，对自己所做的工作内心有个总结吗？有总结很好，没有总结，要把它做起来。

已经有总结的了，要把结果数据化，今天的生产任务完成了吗？工厂今天产出了多少，成本多少，效率有多高，异常出在哪里，明天怎么改进？这些都是当结果数据化出来以后，我们从工作上的总结以及我们内心的总结需要做的东西。

所以广州管理咨询专业机构朗欧企管认为有了这一个心态和三个基本动作以后，我相信我们每一个人都能够从做完了变成理直气壮的讲，做好了，这也是广州管理咨询专业机构朗欧企管对每一个从事工作的人衷心的祝愿。

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