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培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训讲师：程浩然
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化管理的操作精髓
案例指导：分析企业文化管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化管理的技能提升方法
行动建议：企业文化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化管理潜力的行动方案
培训大纲：文化力培训-企业文化管理培训课程主内容概括
第1讲 文化的认知
文化之义
文化的象征性和载体
思维是文化的基本属性
文化决定行为选择
分析：企业文化管理培训案例！
解析：企业文化管理内训案例!
案例：企业文化管理课程案例分析！

第2讲 企业文化的认知
起源于竞争力
决定经营模式
持续经营的动力
战略的基石
迪士尼乐园的启示
企业文化力量指数
企业文化的魅力
企业的文化模型
讨论：企业文化管理经典案例讨论!
分组：企业文化管理培训案例学习指南
分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！

第3讲 文化是神产品是形
晋商的辉煌与沉寂
招商银行“因势而变”
苹果公司的“革命性”
承载“精神”的产品
差距的来源

第4讲 文化是神员工是体
微软的创新行动
海底捞的“变态服务”
海景花园酒店的一线员工
达成员工行为共识
互动：企业文化管理培训案例评估
分享：某集团企业文化管理培训案例
分享：哈佛经典企业文化管理案例分析示范

第5讲 确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
核心价值观的具体体现
全新的经营观
分享：企业企业文化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化管理？

第6讲 成为领袖
IBM的领导力模型
海航的传奇
星巴克的味道
如何成为领袖

文化力培训-企业文化管理培训课程总结。关于企业的文化建设是企业管理培训课程中的一项深究的课程。卓冠祺管理咨询网站有关于企业文化建设培训的课程课纲文章：http://www.zhuoguanqi.com网站学习。

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文化力培训-企业文化理念与企业竞争力课程培训：http://www.zhuoguanqi.com/153451.htm