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课程收益：

新的历史阶段总是要求有新的思维方式、方法和系统，原有的很少能够沿用下去，大多数需要更换新的理念。

课程内容：

如何进行自我管理

讲师：李绘芳
如何进行自我管理培训课程有哪些？
如何进行自我管理培训讲师有哪些？
如何进行自我管理培训内训师哪位最权威？
如何进行自我管理培训方面的培训讲师哪里找？
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欢迎进入著名如何进行自我管理培训专家李绘芳老师课程《如何进行自我管理培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述如何进行自我管理的操作精髓
案例指导：分析如何进行自我管理内训的经典个案
案例训练：掌握如何进行自我管理的技能提升方法
行动建议：如何进行自我管理训的实战模拟练习
提升建议：引爆如何进行自我管理潜力的行动方案
培训背景：
新的历史阶段总是要求有新的思维方式、方法和系统，原有的很少能够沿用下去，大多数需要更换新的理念。
培训大纲：
第1讲 公司发展宣言
第2讲 利用控制论的公司策略计划
第3讲 论点
第4讲 术语的使用
分析：如何进行自我管理培训案例！
解析：如何进行自我管理内训案例!
案例：如何进行自我管理课程案例分析！
第5讲 变化中的不变内容：恒定性，自我管理，演变
第6讲 系统与自组织
第7讲 通过公司策略建立全局控制
第8讲 在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型
互动：如何进行自我管理培训案例评估
分享：某集团如何进行自我管理培训案例
分享：哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范
第9讲 企业应当做什么：公司策略
第10讲 企业在什么环境里运行：环境理念
第11讲 企业应当如何和怎样运行：领导理念
讨论：：如何进行自我管理经典案例讨论!
分组：：如何进行自我管理培训案例学习指南
分析：：如何进行自我管理学习中的八大陷阱！
第12讲 秩序，时间，宁静
第13讲 高层管理概念的转变
第14讲 自主运用全局控制：领导能力的源泉
分享：企业如何进行自我管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理？
第15讲 展望未来：当前高层管理面对的专项事务
第16讲 高层管理机构的危机及其变革
第17讲 变革：从首席执行官到全局控制职责
分享：如何进行自我管理培训四部曲！
分享：如何进行自我管理内训五步骤！
分享：企业如何进行自我管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的如何进行自我管理难题！
第18讲 高层管理团队
第19讲 领导才能的全局控制
第20讲 胜利者的决胜技巧：成功的道理
讨论：企业如何进行自我管理八面金刚
案例：一次失败的如何进行自我管理始培训案例
分组：如何打通企业如何进行自我管理任督二脉？

如何进行自我管理总结：