姓名: | 林伟贤 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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2011林伟贤《商业模式创新论坛》8月26日(太原)、8月26-27日(无锡)、8月27-28(北京)
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在如今极为复杂而不利的商业环境中,唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈,因为……对如何应对前所未有的不确定的经济环境?面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化,企业都在重新思考其战略与商业模式:它们提供了什么价值,到哪里去竞争,如何发挥优势及如何进行定位,从而在这一新环境中取得领先。 面对成本高,利润低的制造型企业还能撑多久? 面对面对产品同质化,利润率不断下降,及消费者需求日益严苛等难题,中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性,中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 面对微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方? 面对权威数据表明:企业经营环境比10年前复杂2.5倍;企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%;企业的平均利润率逐年递减10%;中国民营企业平均寿命2.9年,每3年中100家企业有68家死亡。 面对什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运? 面对《珠江三角洲企业倒闭调查:成本上升导致企业外迁》指出:原本的劳动力成本低、土地成本及低人工成本的优势正在逐渐削弱,面临这一时代的转型,大多数企业在惯性的作用下没有及时的作出转型的对策,所以出现了大量企业的倒闭。今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明:美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。 面对如何在不投入成本的情况下开辟更多的利润来源? 面对传统企业大多数的收入来自于卖产品,且利润微薄,经过价格战后,现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了,所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力,甚至倒闭,怎么办?重塑商业模式,找到更多人帮客户付钱,找到更多人帮自己付成本,利润来源就会越来越多。 来参加《商业模式创新总裁研修班》 吧……面对商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。 商业模式是企业竞争制胜的关键。 您将学习到的内容:一、【创新商业模式】主 讲:林伟贤林伟贤老师 如何设计商业模式?1、定位 两届中国最佳商业模式年度得主:江南春、黄鸣
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