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 织网与补网

 财务管理咨询的两种方法：织网与补网？你更擅长哪一个？

看过千岛湖捕鱼作业的人一定知道，有一张结实耐用而又漂亮的大网在湖里捞鱼很带劲。但是有没有想过，一旦鱼网有破洞鱼儿肯定会跑掉，洞也会越拉越大。这时候是马上换用新网还是先补洞？一般来说，如果网还很结实，不是漏洞百出，渔民一定是先补洞，不会马上去买新网。而在我们的管理咨询工作中也有类似的两种做法：织网与补网。

    织网就是编织新网，它是根据企业的需要，帮助企业编制较为完善的內部控制和财务管理制度，让企业的各项工作有章可循和各项流程都能够得到监控，实在是一种非常理想的状况，这是学院派的最爱和最为擅长的。

    而另外一种补网，它是根据企业的现实状况、现有的管理水平、管理控制程度和控制办法，找出薄弱环节的漏洞，加以改进、修补和完善，使其不致出现更大的漏洞。也就是根据“木桶理论”加长加固短板，以使整个木桶装水量最大。

    有位著名的会计学院的系主任、教授告诉我，他曾经带领学生帮助一家企业做财务咨询，忙活了半年，写了100多页的咨询报告，送给了企业，过一段时间再去回访，财务经理热情接待，看到椅子上面有灰尘，顺手拿起一本书就开始搽，等他搽完，教授一看还是他们辛辛苦苦写的咨询报告，财务经理忙不好意思地说：你看，我们都忙得没有时间看，搽了椅子，不好意思。教授只好自我解嘲地说：是我们的报告没有写好，能够搽椅子也算有了新用途。

    堂堂的大学教授、系主任写出来的财务咨询报告为什么沦落到只能搽椅子的结局？是不是教授的水平真的不高？肯定不是；那是不是企业用不着？肯定也不是。那为什么出现这种情况？值得我们这些做咨询的同行深思？

本人总结的《财务黑洞案例实录》在这个方面做了一点有益的尝试，得到了许多企业家的钟爱和全国各地广大同行的认可。我采用的就是补网的办法，为什么补网较受欢迎？因为一个公司都有它的历史，都有它的原有工作制度和流程，都有它的习惯管理办法。更重要的是：各个工作岗位人员的设置、工作的熟练程度、固有的利益关系都存在。我们要承认这个现实，要理解它的作为和既定程序，然后才能加以改进，修修补补人家才好接受。在事情、人物、利益的三种关系中你要选好切入点，才能办成事，光纸上谈兵是不够的。