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    绩效考核是由两个部分构成的，绩效与考核。

    绩效的本质是看一个人的付出与回报是否对等；考核的本质是看一个人是否适合做现在的工作以及适合做什么样的工作。

    无论是绩效还是考核，它们的参考依据都是某人所做的事情，因此二者有着本质的起点。二者的不同点在于，一个人有好的绩效却不一定有好的考核。通俗的说就是，一个下级拿到的工资可能比他的上级拿到的工资要高，但却不能胜任上级的角色。

    绩效考核的本质就是通过对绩效和考核两个方面对一个人所做工作进行综合的判断，以科学的确定此人的价值及对公司的价值，以及通过向考核的倾斜激励被考核者不断提升自身的价值，最终达到提升企业价值，推动社会发展的目的。

    绩效考核体系的激励作用是通过创建一个科学合理的管理体系来实现的，在这个管理体系中，权可以带来更多的报酬，但钱无法带来更多的权。
绩效考核体系可以通过很多形式来实现，就好像超市的本质就是卖东西，但每个超市的布局是不一样的。因此，绩效考核的形式没有最好的只有最合适的。